虽然今年并未开展干部竞聘、双向选择，但作为四川农信人力资源改革试点单位，雁江农合行的选人用人工作仍然开展得有声有色。

    做新育人机制选拔专家熟手。在省联社指导下，该行建立了涵盖4个序列、17个条线的职业晋升通道，员工的任职资格等级根据业务知识和业务技能的测试结果以及相关技术职称评定，以考促学，针对性地促进中后台员工专业知识和前台员工操作技能的提升，为自身培养和选拔“专家”、“熟手”提供了全新的途径。这个机制建立后，今年该行参加国家专业技术职称考试的员工明显增加。

    做实青年工作打造人才梯队。除独具特色的青工活动、课题研究、跨网点轮岗外，该行还积极探索其他途径加强青年工作储备人才。今年3月，该行采取“现场作文＋PPT授课”的方式，选拔了10名综合能力较强的青工担任支行主办会计或主办信贷，负责支行的内部培训和条线管理。今年7月，又派工作组深入23个网点，填写109份测评表，访谈54名干部员工，对26名首次劳动合同期满的青工实施考核并与其交流，在此基础上形成专题调研报告，对他们的工作表现和今后的培养使用向党委汇报和建议。对省联社选拔的精英人才和本行培养成熟、表现优异的青工，纳入人才库管理，适时起用。今年以来，在网点（部门）负责人岗位上新选拔任命了4名青工。

    做细履职考核促进经营管理。今年5月，该行找准网点经营、管理工作中的关键指标，采取经营排位、民主测评和员工访谈的方式，对76名网点负责人2014年1月至2015年3月的履职情况作了考核评价，并根据考核和复查结果对1名网点主任作了诫勉谈话，对2名网点主任作了交流，对2名网点负责人作了转正。通过细致深入的履职考核及后期工作，促进了网点经营管理水平的提高。