如果把一个基层的信用社网点比作一架精密运作的钟表，那么网点的负责人就好似那始终走在前头的“时针”，在“时针”的带领下人人各司其职，各守其责，才能走出一个完美的二十四小时。我从巴州金碑调白云再到梁永，担任网点负责人为时已有三年，我经常都会回头审视自己，看看自己是否做到了一枚合格的时针。

       做一枚分秒不差的时针

       一个好的网点负责人，就必须准确领会上级的各项决策，并不折不扣地贯彻实施，与上级思想一致、行动一致。

       因此每当联社有重要会议或重要文件时，我都会第一时间准确无误地传达给每一位员工，迅速落实到每一项具体工作中去，让上级的意图变成实实在在的业绩，发挥一个网点负责人应有的纽带作用。

       做一枚身先士卒的时针

       时针带好头，分针、秒针才能走出自己完美的刻度。一个好的网点负责人，说得多永远不如做得多，苦口婆心不如立一个好的榜样。

       梁永分社从建社初始，就是联社领导所关心的业务要镇，要带好这样一个大社，肩上更多了一份沉甸甸的责任。我心里清楚，要干好工作，就必须身先士卒。为了有效推动社内的业务发展，我主动承担了一部分具体业务工作，从分社主任到客户经理、再到综合柜员，随时充当救火队员。在任务分配时，我也主动挑大梁、揽难事，永远做“火线排头兵”，让员工苦得心甘、累得情愿。

       做一枚遵纪守制的时针

       就如同时针要按照自己的刻度中规中矩、不能越雷池半步一样。内控制度和安全保卫对于信用社来讲更是金科玉律，因此安全防范和制度执行我从来都摆在工作核心位置。

       内控规章制度的执行监督、信贷和会计相关制度的执行监督、柜员尾箱现金和重空的盘查、监控录像的调阅以及安防设施的检查维护等等，我在每天工作中都是常抓不懈、弓弦紧绷，为业务稳健经营保驾护航。

       做一枚着眼全局的时针

       网点负责人作为一枚“时针”走在前头，就要看在远处、着眼全局。一个信用社网点立足一方土、服务一方人，肩负着服务“三农”的政治使命，工作便不再仅仅局限于社内业务。与上级的衔接、与地方的对接、与群众的交流、与同业的竞争，方方面面都不能落下。

       作为一个好的网点负责人难，但我会以阳光心态和时针精神面对工作的每一天，虽然一枚时针走出的不过是“嘀嗒”声，但是我笃信，几十枚兢兢业业、永不止步的“时针”一定会走出巴州农信的洪钟大闾之声。