7月14日至15日，省联社王华理事长在人事处副处长刘晓明、信贷监管处副处长金宏陪同下深入雅安、眉山市农村信用社调研。沿途，王华理事长深入基层网点，亲切看望、慰问一线员工，了解基层员工的工作和工资收入情况，鼓励大家努力工作、用心工作，农村信用社是一个非常有发展前途的行业。在办事处，王华理事长就农村信用社下一步改革发展问题，主持召开了办事处中层以上干部以及辖内联社理事长、主任的座谈会，充分听取了基层联社的意见和建议。

       王华理事长指出，省联社成立五年来负重前行，在全省信合员工的共同努力下，取得了优良的业绩。站在新的起点，我们必须清醒认识到，四川信合的改革发展还面临很多困难和问题，还需要全体信合员工继续加倍工作。

       他强调，省联社立足于五年来改革发展取得的成果，立足于全国宏观经济形势总体向好，货币政策适度宽松的有利条件，认真分析了四川信合面临的形势、优势和困难，提出了今后三年“努力开创团结奋进的新局面，奋力推进战略转型的新阶段，把四川农村信用社建设成为服务‘三农’、支持县域经济发展最具实力的现代金融机构”的指导思想；提出了未来三年的奋斗目标：至2012年，存款突破6000亿元，贷款突破4000亿元，经营利润突破100亿元，除三州外，绝大多数县级联社基本达到组建银行的标准。实现上述目标，全省农村信用社必须高举“改革发展和团结奋进”的两面旗帜；必须坚持做到“工作上不折腾、政治上不内斗、精力上不分散”。

       王华理事长强调，全省农村信用社要增强改革发展的紧迫感和责任感，在经济上升期要牢牢抓住机遇，加快发展。实现未来三年的目标任务，时间紧、任务重，各县联社要自我加压，特别是理事长、主任要有责任感、有压力，今后省联社将把以业绩用干部的标准具体化。

       王华理事长强调，各县联社要根据当地经济发展的实际情况，精心研究市场，在县域主导经济不明显得情况下，我们必须在细分市场、细分客户的基础上，打造农村信用社的核心竞争力。

       在调研过程中，王华理事长还对全省农村信用社劳动用工制度进行了深入研究，要求各县联社要多种渠道解决用工不足的问题，要充分调动村社干部人熟地熟的优势，帮助催收贷款。