一年来，我在中江县农村信用合作联社的领导下，深入扎实开展了以“责任，尊重，养成”为主题的三大教育活动，通过活动的开展，我体会深刻，受益非浅，明白了在农村信用社经营管理中，基层信用社管理者只有一丝不苟主动担责和负责，扎实工作，才能提高威信，员工的责任意识才能强化，上下才能和谐共事，信用社才能实现又好又快发展。

 

      担责和负责才能提高管理者的威信；威信不是靠手段争来的，也不是靠献媚讨好得来的，更不能靠装腔作势、不懂不装，以权强压得来的，它是在平常工作中善于学习和思考，努力开拓进取，务实高效执行党和国家的方针政策及法律法规制度，一身正气，任劳任怨工作，时刻走在员工的前边，公正，公道，公平行事处事，做到员工首先成功后自已成功，当出现问题时和不利因素时，不推卸、不溜肩膀，不指责和埋怨，主动承担责任，从自身管理中寻找原因，得到员工的理解支持和信任，员工才真情实意成为追随者，威信便自然提高，所以担责负责是获得员工尊重和提高威信的必要条件和前提，也是员工是否从胜利走向胜利的关键。在实际工作生活学习中，管理者应摒弃转移目标的作法，不能无故批评员工和让员工难堪，或公开地把自己与员工相比，并指责员工能力太差或让其出洋相，这样不负责态度会导致员工对工作失去信心，产生抵触情绪，以至于工作不愿负责。同时管理者也不能以忙碌为借口推脱自己的责任，也不能不信任员工，事事参与，点点过问，出了事就拿员工做替罪羊，这样不但会使员工失去责任心，也会使管理者自身责任意识会弱化，威信同时大大降低，不利于信用社发展。

 

       勇于担责负责是培育员工的责任意识强化的有效途径；基层信用社管理人员只有勇于担责和负责，对自己的工作认真担责负责，才能赢得员工的认可，才能促使员工也对自己工作担责负责。在现实工作中，管理者和员工的责任相对来说是比较明显的，互相推卸责任只能是掩耳盗铃，此地无银三百两，让自己不负责任的态度变得更加昭然若揭，管理者必须有兢兢业业、勇于担责担责，具有如临深渊、如履薄冰的危机意识，大力激发员工的竞争意识和责任意识，以自己高度负责和勇于担责的精神，带领和感召员工提高勇于负责担责的意识，推进各项工作的开展，促进信用社健康发展。

 

       勇于担责负责才能和谐共事；基层信用社领导班子是一个集体，作为管理者必须做到勇于担责和负责，才能和谐和共事，如互相拆台、互相推责，甚至不负责，对事业只能造成极大的危害和损失，所以在工作和生活中要多沟通、多商量、多学习、多谋事、多互谅互让，少独断、少武断、少自私、少谋人、做到不利发展的话不说、不利于发展的事不做、不利于发展的行为要敢于与之针锋相对斗争，不能一团和气，什么事都听之顺之，无主见、不讲原则和政策，要和而不同，大事讲原则，小事讲风格，要提得起放得下，拿得起是能力问题，放得下是境界问题，要不断学习兖实，不能力不从心和力小会重，要把工作当修行；既尽力又尽心，既有能力又有能耐，要有高度的担责和负责的精神，境界和能力都能提升，班子才有战斗力、凝聚力和向心力，才能成为好班子，才能引领员工促进信用社加快发展、科学发展、又好又快发展。