五年,一个短暂的时间纪元,却又是一段历经坎坷与重生的奋斗历程。四川省农村信用社联合社（下称“省联社”）从2005年6月28日成立至今，在省委省政府正确领导下，励精图治抓改革，扎根“三农”谋发展，昂首迈入一个全新的历史发展阶段。

 

       ——经营指标屡创新高。截止 2010年5月末，全省农村信用社各项存款余额3983.25亿元，是五年前的3.07倍，存款余额居全省金融机构第3位。各项贷款余额2589.12亿元，是五年前的2.62倍，贷款余额居全省金融机构第1位。2009年实现经营利润总额58亿元，是省联社成立之初的11倍；拨备余额达109.20亿元，是五年前的9.07倍。

 

       ——服务三农毫不动摇。全省农村信用社以占全省金融机构14%的资金来源，发放了占全省89%的农业贷款、93%的灾区农房重建贷款、100%的藏区牧民定居住房贷款、55%以上的下岗再就业贷款、71%以上的生源地国家助学贷款和近55%的县域中小企业贷款。每年以“一折通”、“蜀信.家园卡”为载体，以亏损近2000万的代价承担了全川1800万农户的20余项各类财政性补贴资金代付业务。

 

       ——产权改革稳步推进。全省农村信用社成功建立适应新组织架构的管理运行机制。目前，已组建一家市级农村商业银行，一家县级农村合作银行，另有108家县级联社完成统一法人社改革，并将陆续挺进现代银行企业行列。

 

       ——风险控制日趋完善。五年来，按照建立现代流程银行理念出台了200多个管理制度办法，促使农村信用社管理水平有了根本提高。成功开发了代表行业先进水平的稽核管理系统、信贷管理系统、征信管理系统等风控平台，初步建成集制度约束、科技手段和监督惩治于一体的风险控制体系，为实现农村信用社从传统金融向现代金融转型奠定了坚实基础。

 

       ——信合队伍焕然一新。省联社按照前、中、后台分离原则，重新设置农村信用社组织架构，科学设定人员编制，初步实现减员增效、激发活力的目标。大力改善员工知识、年龄和专业结构，坚持“凡进必考”原则，依托专业机构面向社会公开、公平、公正招聘新员工。5年累计录用7662名高学历、高素质新员工，清退临时工4058人、实行离岗退养5748人，优化了员工队伍结构，提升了整体素质，促进了员工队伍年轻化、知识化、专业化。

 

       ——科技建设异军突起。以建立全省集中的数据中心和SC6000综合业务系统为标志，彻底打破制约四川信合几十年的发展瓶颈，开通了与国内商业银行同等先进水平的现代化支付清算系统，并成功发行具有自身特色的银行卡品牌---蜀信卡，形成了通达城乡和全国的三级服务网络平台。从2008年4月至今短短两年时间，蜀信卡发卡量已达 1367万张，成为省内银行机构中发卡量最大的银行卡品牌，全省平均每6个人就持有1张蜀信卡。

 

       东风吹来春满园，一路高歌向未来。40000多名信合员工坚信：在省联社党委坚强领导下，随着经营机制转换全面推进，精细化管理水平不断提升，核心竞争力工程初具雏形，四川农村信用社将不断发展壮大成为最具社会责任、最有发展潜力、最可信赖依靠的四川人民自己的银行，为我省经济社会发展和新农村建设作出新的更大贡献！